丁家宜，化妆品品牌，创始人丁家宜，祖籍扬州，北京农业大学植物生理学毕业。他在1987年发明了“人参活性细胞的培养方法”国家特殊技术，成为我国生物美白的第一人，该专利于1995年底获得国家专利局颁发的中国专利优秀奖，同年荣获中国高新产品博览会金奖及国际生物技术展示会金奖。1993年，办中国药科大学神农生物技术公司；1995年，与台商合作成立南京珈侬生化有限公司。经营商觉得丁家宜作为中国药科大学的教授，有公认的研究成果，遂将产品命名为“丁家宜”。2010年12月6日，全球第一香水制造商科蒂集团(Coty Inc。)与丁家宜正式宣布双方达成了股份购买协议。
上世纪七十年代，中国药科大学丁家宜教授在长白山考察时惊异地发现，当地洗参人的双手异常白嫩光滑，与其他风吹日晒皮肤的粗糙老化形成了强烈反差。历经二十年的潜心研究，终于从天然人参植株中成功培育出美白因子“人参活性细胞（AGCA）”，揭开了长白山洗参人的美白奥秘，丁家宜美白系列产品从此诞生。丁家宜生化研究中心在人参活性细胞的基础上，运用生物美白科技，不断研发与创新，为更多的使用者缔造梦寐以求的美白传奇。
继2006年获得国家质量技监总局颁发的"国家免检产品"荣誉后，丁家宜公司在2007年又被江苏省科技厅认定为省高新技术企业，标志着"丁家宜"品牌系列化妆品依靠科学技术进步和企业自主创新，已经成为同行业的领跑者。
丁家宜生化研究中心主要从事：皮肤结构研究、美白研究、老研究、UV研究、生发研究以及安全性评价、中草药研究等。每年均定期召开两次皮肤、生化、中草药植物学、精细化工、医学等专家参与的生化论坛，通过交流和讨论规划出当年度的开发计划。同时建立博士后流动站，凝聚优秀的科技人员和管理人才，将企业做大做强。
丁家宜产品系列【1995年】丁家宜生化研究中心历经二十年的潜心研究，探究长白山洗参人美白的奥秘，从天然人参植株中成功培育出“人参活性细胞（AGCA）”，从此丁家宜美白系列产品诞生。
【2009年】自成立以来，丁家宜秉持不断创新理念，开发全新美白、保湿、老产品。2009年，丁家宜进行全线包装升级，旨在打造更时尚的品牌形象。
【2011年】丁家宜加盟全球第一香水集团——科蒂。借此，丁家宜得以利用科蒂全球市场资源和先进护肤科技，加速其向世界品牌迈进的步伐。
【2012年】丁家宜提出“养气焕美丽”全新概念，成功升级富含人参活性细胞AGCA+及天然植萃的女士水能赋活，晶纯透白，Pure Clean洁面,纯皙焕彩BB霜及男士主动控油，主动保湿六大系列。至此，丁家宜将科技与天然护肤理念引领至新的高度。
2010年12月6日，全球第一香水制造商、第五大化妆品公司科蒂集团(Coty Inc。)与中国本土品牌丁家宜正式宣布双方达成了股份购买协议。根据协议，科蒂将获得丁家宜控股公司的大多数股份，双方于2011年1月完成。
从2009年开始，丁家宜将被收购的消息就已在业内悄然传开，但一直都没有得到证实。据业内知情者透露，丁家宜的母公司——贝侬生化(苏州工业园区)有限公司从2009年开始，就在与多家外资企业频繁接触，其中就包括科蒂集团。早些时候，双方已基本达成协议，仅剩下关键的价格问题尚未敲定。
但此次，双方并未透露本次协议包括收购金额在内的具体财务条款。丁家宜一位高层向《第一财经日报》透露，科蒂所获股份在50%~60%之间，同时科蒂承诺，将保留丁家宜现有的管理层和员工。
20世纪90年代，大批中国企业为实现快速成长，纷纷走上与跨国公司合资的道路，结果却事与愿违。“小护士”等本土品牌在被外资收购后随即被“雪藏”的历史，让人至今难忘。在全国拥有4个生产基地，旗下拥有“丁家宜”、“植物纯粹”等护肤品牌的丁家宜，是否也会重蹈覆辙？
中国百货商业协会化妆洗涤用品分会副秘书长谷俊告诉记者，丁家宜的情况跟小护士不一样。当初，小护士是将全部股份转让给了欧莱雅。但是丁家宜原股东仍持有40%左右的股权，相信丁家宜的团队还是希望把这个品牌做强做大，而不是换取直接的收益。
丁家宜市场部总监林莉也告诉记者，在跟科蒂合作前，丁家宜也长时间地考察过科蒂。科蒂是一个全面发展自己品牌的企业。而且，丁家宜原有团队仍持有部分股权和较大话语权。
谷俊还表示，不像小护士和欧莱雅下卡尼尔品牌有竞争，丁家宜品牌与科蒂的现有产品品牌基本不会构成直接竞争。丁家宜的产品多采取普通超市上架的渠道，而科蒂的现有品牌都比较高端，大部分品牌更多的是采取超市专柜的销售渠道。
不过，据记者了解，双方并未在并购协议上体现科蒂未来对丁家宜品牌的投入。丁家宜另一位高层透露，丁家宜已经和科蒂制定了一份关于丁家宜发展的规划。
日化专家冯建军认为，就市场格局而言，科蒂对于丁家宜的收购，很可能对中国日化的商超领域产生一定的影响。
一位业内人士告诉记者，包括洗面奶、面膜、防晒霜在内的丁家宜产品，销售额在6亿~8亿元。“在超市等零售终端，他们的产品卖得还是挺好的，在国产品牌里面，可以保持在前三名的地位。”路透社的消息也称，丁家宜在2001年完成了在中国全国行销网络的布局，至今全国的销售网点约有两万个。
那为何丁家宜还要寻求与外资合作呢？丁家宜创始人兼董事长庄文阳先生表示：“丁家宜希望能够依托科蒂的全球网络和营销专长，获得更快速的增长。”
述业内人士告诉记者，虽然丁家宜在国内日化企业中排名靠前，但是其多年来的发展一直是不温不火。妮维雅、玉兰油、卡尼尔、旁氏等外资品牌，同类产品的价格与丁家宜的差不多，所以在超市里对丁家宜的冲击还是很大的。此次与科蒂合作，丁家宜可以获得国际集团的投资，对丁家宜而言，是一件可以突破自身发展瓶颈的好事。
